合成生物学（工程生物学）是生命科学领域的一门新兴交叉科学，被认为是理解生命的新钥匙（造物致知）和未来的颠覆性技术之一（造物致用）。
为进一步加强国内外合成生物学领域的交流合作，提高我国在合成生物学领域的国际地位，推动国内生物产业蓬勃发展， 2023 年 4 月 27-28 日第四届工程生物创新大会、第二届中国合成生物学学术年会、首届亚洲合成生物创新大会将在深圳光明科学城启幕，为推动中国与亚洲合成生物科学与产业发展提供交流平台，为加速深圳合成生物产业发展集聚贡献力量。
以下是安徽华恒生物科技股份有限公司研究院副院长陈璐在第四届工程生物创新大会上的精彩致辞，由云现场整理。
大家中午好。
在我来深圳的飞机上拜读了樊院长的《国家战略科技力量:新型科研机构》这本书，里面把整个从研发、产业、资本、教育，“四位一体”的发展模式概述的非常清晰，今天我从整个产业的角度和各位朋友们分享一下我们对于产业的一点想象力和思考。
对于产业来说我们愿意分享的是整个未来的趋势，我相信大家已经能看到我们其实快速演变的世界里面有非常多的可能和想象力，这里面包括科技创新与未来、共享和谐通经济、区块链、人口大逆转、人口老龄化、未来的新兴市场和中产经济、女性影响力、最后是城市化。每一块内容都涵盖了合成生物学未来希望研究的场景。
合成生物学和人类发展的底层链接在哪里，全球的发展趋势从人口、生存质量、自然环境三个角度概括了人类需求无非是生存福利、安全、可持续，从这个角度下可以看到预防和治疗疾病、个性化的健康护理、食物、水、能源、自然资源的合理利用，每一个板块都是我们现在合成生物学、合成生物制造研究的热点。我们现在研究合成生物学就是围绕人类做基础的研发构建。
给大家一个非常新颖的角度，从数据的角度从最早的创智时期人类数据积累量，通过人类基因组计划是可以达到10的12次方的处理规模，随着数据的扩张和发展期，包括现在出现的AlphaGO、AlphaFold2的数据处理能力对人类数据处理能力起到了极大的提升作用。
我们“十二五”的生物经济发展规划，当计算机领域成为合成生物学生物技术领域的研发的底层逻辑以后，我们才开始真正讨论合成生物学未来所能迸发的想象力。
2023年来说我们认为合成生物学其实有一些主要的趋势，这里面可以跟大家一起共享，第一个当然是大家不断在这样的论坛上讨论的小范围的演讲报告里面可以看到自动化、工程化、系统化已经成为合成生物制造的共识。核心就在于底层工具的开发，和未来对于变量能力的开发上。
针对产品来说场景应用的实现是实现商业化非常非常重要的角度，这里面就需要非常强的产业协调能力，包括现在资本非常关注的一个企业如何处理现在的眼前的现金流和未来的想象力，这里面一定会延伸出以数据为主、数据开发平台为核心的一系列的合成生物学公司。当然他们最后落脚的产品点一定是在产品制造上。我们也不排除未来会形成一些集中平台化资源的巨头公司。
有这样的趋势理解以后，我们就会想合成生物学产物的驱动要素有哪些：
1、范食品：人的食品、动物的食品，食品领域是合成生物学非常重要的战场；
2、生物医学；
3、材料；
4、生物制造领域；
5、能源领域，未来是否可以提供一定的突破。
衡量一个企业或者产业成功的基本要素，无非就是以下四个步骤：设备、人才、信息处理、资本，合成生物学领域未来非常好的产业或者非常优秀的企业一定会均衡的处理好以上四点的关系。
结合整个产业的演变要素和它的优势，我把中科院的林老师的课题组分享的一张PPT原封不动的跟大家分享，这是非常经典的逻辑，从1909年以来日本的味之素企业解决的是传统化工企业的空白。2005年成立以来的华恒就是通过技术绝对的领先带来的成本优势的领先，从而与化工产品做竞争，这里面解决的是便宜的问题。现在大家越来越看到很多优秀的创业企业，包括蓝晶微生物，他们的第一大核心在低碳，低碳会成为未来合成生物学最基本的逻辑和要素。围绕这几个方向，填补产业空白，提高技术能力，最后从低碳制造上和越来越多国外的优秀企业做竞争，这是未来合成生物公司着力重点突破的。
前段时间欧洲的碳关税政策正式落地，带来的未来的可能在我们中国的影响下，合成生物学领域一定会越来越关注自己企业的碳足迹，碳足迹一定会成为合成生物学着力重点关注的方向。
我们过去非常幸运破题了几大行业痛点，有两大痛点可以跟各位分享：
1、选品，大家一直强调选聘能力是合成生物学领域非常关键的要素，到底什么决定选品能力？我们认为华恒生物给出的答案是服务客户的潜力。也就是每一个从研发到市场、销售、工程开发等等这些研发销售的人员他们具有多大的服务客户的潜力，决定他们选品能力的大小。这里面当然匹配着市场的刚性，我们要强调一下是否适合合成生物学制造和生产，这个大家一定会有一个50%、60%、70%左右的共识。但是对于服务客户的潜力这一点，毋庸置疑一定会成为选品关键的核心要素。
2、工程师人才团队，我们看到很多创业公司不但强调工程师团队的力量，这里面其实需要更多的关注我们如何跟经验丰富的企业快速合作，形成动态的竞争的护城河，不断的尝试试错，不断的结合生物和化学的反应去做更优势的、绿色化学、生物合成制造的反应，这也是未来强调工程师团队人才的综合素质的一个非常重要的方面。
华恒生物长期关注合作伙伴的关系，持久的合作伙伴，从科学家团队、市场客户，我们愿意跟最一流的科学家团队、世界上最优秀的客户一起去合作，共同开发合成生物学的应用场景。
我总结了针对生物产业的双重需求的定义：
大家非常熟悉的乔布斯，乔布斯给我们人类带来非常伟大的产品，整个苹果公司他的研发开发很多时候是技术领先、技术优势、技术引领市场的角度给大家提供想象力。但是在我们合成生物学制造领域有另外一个需求定义，就是我们的华为。我们看看整个华为的成功和他的发展，华为带来的决策体系的改变强调客户为中心、市场为中心的需求决定原则，导致了现在整个生物制造慢慢越来越关注我们客户的需求，客户需求越来越深入扎根很多业企业家的脑海里，我认为这是一件非常有意义的事情。市场和产品会说话，价值会说话。
说到价值，我们华恒生物在过去18年的发展过程中研发出了一些发展经验，首先是一套路径，大家非常熟悉的从商业化选品逻辑、赋能整个细胞工厂的构建，当然这个细胞工厂我们也强调有自主研发和合作研发的模式，一直到我们的放大，放大这里强调数字化工厂、发酵能力、分离纯化，更重要的是在产品商业化的整个全链条上实现真正的销售收入和真正的产品价值体现。
这就是我们围绕客户为中心的可持续的解决方案，从市场的高性能解决方案和研究院的技术解决方案，两端发力实现我们真正的产品价值属性。
最后我们要强调穿透三层的应用：从应用生态层、产品生态层、设计开发层共同努力，打穿合成生物学由设计、制造、销售的瓶颈。
过去这几年的积累之下，我们华恒生物创造出了非常多的对客户产生最大价值的产品，比如说我们的丙氨酸、香料、苹果酸、丁二酸、PDO等等，未来我们会越来越多的核心构建产品穿透能力，围绕客户开发，围绕市场产品开发，持续不断的加大合成生物学投入的力量。
最后想跟各位产业朋友分享一下我们认为的共同使命感，这张PPT是我从一个朋友那里得到的，从石油化工的角度4—5万亿美金的影响，今天李世默老师说的整个信息技术带来的中国的前20年的快速发展。麦肯锡提出有2—4万亿美金的直接影响，到底由什么样的组织、什么样的平台去承担？这是一个产业应该思考的问题。
430亿欧元的企业，要有多少个像Basf一样优秀的企业才能承担2—4万亿的市场经济。
这张图片我会特别特别镇定，在这个喧嚣的市场体系下，我们更应该不问外面的锣鼓喧天，踏踏实实坐下来做自己的产业、做自己科学的研究，因为这个市场很大，这个市场大的超过了我们在座每个人想象力，但是这个市场又非常重要，李老实说了如何填补12%—40%的利润空间，这是一个国家战略，这个时间点上我们每个人都应该像玛索一样厚植家国情怀，在这个领域深耕提供价值，而不是提供简简单单的影响力。
最后我还是认为会有一张更完美的图，不用那么辛苦，可以仰望辛苦，可以站的很高、望的很远，它可以长的很大。这就是现在我们看到的合成生物学行业，我希望未来有更多的科学家、产业界、资本方把自己真正的价值越来越多的融合起来，最后服务于国家的合成生物学产业。谢谢。
