CFS2024第十三届财经峰会暨Amazing 2024创新企业家节定于今年7月25日至26日在北京举行，主题为“向新而行，新质生产力激发新活力”。
作为中国经济领域最具影响力的思想盛会，CFS第十三届财经峰会将汇聚国内外颇具远见的商业领袖、经济学界翘楚、创业家及新青年代表，讲述中国故事，共享中国机遇，共促复苏增长。
以下是旭势教练北京城市合伙人 PCC教练 张昕在2024CFS第十三届财经峰会的精彩演讲，由云现场整理。
大家好，线上线下的朋友们好，我演讲的题目是逆境成长，意识突围。
我们现在很多企业都面临经营困难，可能我们企业做的比较好但也比之前多了一些谨慎，如果说现在企业遇到了真正的困境，我们需要更多的力量、方法能够让我们可以突破。
我们这两天听了很多关于新质生产力，指明了新的方向我们应该往哪里走是有巨大的战略前景，同时我们想一想还有什么有可能阻碍新质生产力被我们充分的使用。
我们还有另外一个新质生产力，我们人的新和聪明才智，如何让人的新质生产力足够支撑战略性的新质生产力，这是我今天演讲的重要题目。
我是旭势教练北京城市合伙人，旭势教练是做什么？在座有些人了解，旭势教练在企业教练界，这次峰会上获得了行业创新典范奖，也是行业里面领军的企业，我自己是旭势教练在北京的合伙人，也是国际教练联盟认证的专业级教练，以前职业背景我曾经有八年在战略咨询机构做人力资源负责人和服务团队的负责人。在那里我有一个特别重要的学习，回头想我,给客户企业做他们的战略，他们是怎样能够完成这样人的新质生产力激发，从里面我有很多学习。
这么多年在做文化落地，如何支撑我们的战略落地，让文化成为战略的朋友而不是战略的杀手，70%的战略，70%是败在文化上，那我们怎么样让文化更加有利，刚才有一位演讲者也提到了般尼时代，看我们的市场充满着各种各样复杂、模糊、不确定、各种各样危险，无法理解、预测，带给我们很大的压力，看我们自己的企业，看我们个人、团队，我们都觉得自己很脆弱，我们都觉得很容易陷入到焦虑捆绑之中，我们所服务的企业，我们看到很多企业出现了一个新的问题。
以前在我们经济环境很清晰的时候，我们领导者习惯了高瞻远瞩，我们自己站在山上看清晰以后，我们就可以指挥落定让我们团队做这做那，我们可以安排的非常好，现在突然间进入这样的时代，我们不知道怎么玩了，不知道怎么指挥了，期待我们的下属他们是接触市场的，我们希望他们能够有主动性，有创造力，但是下边的人更是不知道，原先他们是当兵的，现在突然希望他们能够成为将才和帅才，他们没有办法跨越我们做领导者也很难跨越。
在座我们已经听了两天的会，你现在心里想到你自己企业的未来，你是更放松了，还是仍然有一些紧张呢，看你企业的时候，你觉得对未来是多了一份确定性，还是有很多不确定性，当我们带着这样的感受，我们一起去想象一下，如果你知道你的团队里面所有同事他是能够理解你的，能够共情你的，能够愿意和你上下同欲一起作战的，一起去面对未来，一起去背靠背打仗，你现在心里的感受会是什么样的，有什么不同。
你现在企业已经完成了内部协同，可以更好形成团队内部、部门之间、企业之间协同同时形成敏捷应变能力，再看未来的不确定性你又有什么样的感受，在这两方面恰恰是企业教练陪伴企业所做的工作，我们用我们组织的灵活性去应对故卡时代的不确定性，用内在人与人的同理心去应对般尼时代，你是不是也想要这样的企业。
旭势教练在去年年底发起一个调研，做了我们这个行业里面第一个从企业客户视角而做的中国企业教练应用白皮书，当时调研330家企业，为什么做这样的调研，我们希望能够让更多的企业知道，在你发展的不同阶段，你可以得到什么样的帮助，帮你解决核心问题，让你有可能在以后的发展上可以不断突破，从一亿以下进入一亿以上，我们调研的结果，在一亿以下的企业要生存下来，占据一席之地，大家特别需要帮助的是怎么目标对齐。
1-10亿的企业，到了这个阶段以后必须提升领导力，在之前阶段他要的是速度，要的是决策力，到了这个阶段以后，他需要更多激发团队的能力，让团队能够站起来，让更多人成为帅才、将才，需要领导力提升，做教练式领导力课程，怎么提高全局思维，前瞻性、变革思维、团队意识，让他有领导力的提升。
到10亿以后，更多是需要有组织的发展，这个组织里怎么形成人才不断的提升，怎么增进团队协同，实现敏捷等等，在白皮书里除了调研数据之外，另外还提供十个非常具体的场景，当你的企业、团队面临这样问题的时候，你可以从教练视角怎么帮助你解决问题，交联和咨询、培训有什么样的区别，都和培训有关系，教练的方式和培训不一样的是，培训师知道答案我教你，教练是我帮助你找到最适合你的答案，我帮助你让你的团队，他的心里是愿意的，潜能是打开的，可以更好的用好他的聪明才智，创造最适合你的解决方案。
如果你感兴趣可以关注旭势企业教练的公众号，只要你输入白皮书就可以调到这本白皮书。
对于所有企业来说你用出了多少人的价值，我们讲充分用好人工智能，现在活生生的人，是不是用好了现在的人工智能，我们人有多少时间是花费在内耗上，比如说在个人层面因为勇气不足，因为信心不足，我们常常思考大于行动，我们想了很多方案，看似非常专业，但是实际上我们没有把它付诸行动，我们有多少内耗。在团队层面有多少时间和精力、金钱浪费在部门和部门的冲突上，浪费了我们之间不太信任而不敢行动上，浪费在因为我们自己的固执或者没有进入自己的舒适区，努力骗自己，用同样的方式获得不同的成果，这些都是我们企业教练陪伴我们的客户所解决的问题，常常遇到的场景。
如果说我们每一个企业能够更多的用好我们的价值，对我们整个企业会带来什么样绩效的不同。
怎么做到让这些场景不同，这是旭势教练的何桥老师在他的书中，绩效跃升地图和团队跃升地图有的模型，常常陪伴我们企业，客户企业怎么完成这些变化，从原先只是硬的东西，到硬的和软的可以结合起来，我们企业客户遇到一些绩效的问题、卡点突破不了的问题，以后也会遇到新质生产力想发展不足的问题，或者有战略就是落地不了的问题，当我们遇到问题的时候，用方法来解决，借事修人，借人完事，去想怎么提升我们的团队，可以更好做成这个事，并且形成我们企业可以长期使用的核心竞争力，企业进来是因为绩效问题，在讨论绩效问题的时候我们的领导者就会发现，原来是我们的领导力出了问题，因为原先的领导力只注重效率甚至只注重效能，但我们却没有足够注重到高管团队以及N-2、N-3层他们的心在哪里，他们是否有信心完成，就开始注重领导力的提升，陪伴客户提升领导力的时候，要让高管团队一起进来，跟团队一起工作的时候发现我自己变的不一样，我原先工作的时候成了工具人，需要更好的把我自己全人的力量、心智的力量发挥出来，尝到甜头就会带动各自的团队，慢慢整个组织就会发生很大的变化，很重要很奇妙的事情，其实慢就是快，包括开会的时候，原先大家直奔主题，现在我们关注一下彼此的心情，关注一下彼此这个人，更容易看到每个人的优点，当我赏识一分、支持、鼓励他一分的时候，他自己的自主性、创造力出来了，发现我真正的省事了。
有一个很重要的智慧，当陪伴我们客户的时候，整个过程之中他越来越发现慢就是发现，少就是多，当人的力量发挥出来，当我们不再抗拒AI的时候，也是我们能够更好使用AI的时候，不用害怕AI会替代我们，成为我们门口的野蛮人，而是我们更敢于使用AI，我们的创造力出来，就会发现AI是我们很好的工具，我们是可以驾驭AI，我们的组织，如果说所有的人都是用这样的态度、心态去面对未来数字经济的挑战，我们是不是有更好的机会，可以让AI为我们所用。
在这样的五卡般尼时代，模糊性、让我们焦虑的环境在所难免，在这样的环境中我们有的选择是我们想成为被风暴所困住的卡出还是在风暴之上自由飞翔的飞鸟，一只飞鸟是冲出风暴的，一群飞鸟是可以的，我们教练希望成为飞鸟翅膀。
旭势教练是由像华为、京东、美团很多头部企业都是我们的客户，在这个行业里面，也是默默经营了很久，我们也希望能够成为助力更多企业，让更多企业享受到组织心智得到发展以后巨大的潜力。
谢谢大家。
