2024年1月23日至24日，第十三届公益节暨2023ESG影响力年会将在北京举行。

公益节是最具知名度与影响力的公益盛会。本届公益节将以全面线下的方式举行，内容设置丰富多彩，设有开幕式、全体会议、专场论坛、致敬盛典等主题活动。今年公益节特别设置2023“有温度的品牌”展，以展示社会创新与公益践行成果。公益节期间还将举办2023ESG影响力年会活动，共促可持续发展。

以下是蓝凌软件副总裁 张建光在第十三届公益节暨2023ESG影响力年会上的精彩演讲，由云现场整理。

各位朋友各位嘉宾大家上午好，今天非常荣幸做这次双碳目标，绿色转型的分享。我分享的主题，我们是一家数字化转型的厂商，做了很多央国企数字化案例。这几年在ESG这个行业还是非常火的，接到很多类似的需求，所以今天想分享一下，这几年在这个行业里面去看，大家都在提ESG，其实它有很多指标，这些指标在企业里面看，它和企业的数字化转型结合到一起，所以积累了很多案例之后，我想利用这个平台跟大家分享一下，蓝凌在需求类的企业里面，是怎么做的，逐渐形成自己的解决方案和自己的产品。

这就是我们在2022年，看到很多央国企行业，尤其上市机构，都有ESG相关的披露。接到这些需求之后，其实我们自己也做了很多梳理，第一这是大势所趋，是引导资本向善和企业可持续发展向善一个非常重要的内容。但是我们发现，每个企业提到ESG需求里面，都会有不同点的内容。比如说有的央企里面，通过ESG来提升自己的品牌形象，有的企业里面会通过ESG来提高企业内部的治理水平，有的是通过ESG来提高企业内部的管理水平。所以ESG是一套管理体系，但是它又缺乏一套标准，同时企业内部都是摸着石头过河，没有相关的专业人才。

第二就是说从披露信息的收集上，在企业里面看的话，很多是很困难的，所以有的是为了披露而披露，数据采集相对比较大，这也是我们构建平台比较重要的内容。所以这几年，我们有一个ESG数字化项目的小组，其实我们整个的为蓝凌提供ESG数字化管理平台，梳理了一下，行业里面应该具备什么样的功能。所以第一是建立了ESG的指标管理，梳理了很多央国企在披露过程中，相关的指标，一个是针对环境的，针对企业内部治理水平的，指标项输出几百个，结合需求。

通过这些指标项，数据如何来填报，如何采集，数据如何监控展现，这个是我们构建平台比较重要的内容。所以底层这部分用的是蓝凌数字化工作平台，上面构建相关的内容。有几项内容给大家做个汇报，第一是对内门户，希望通过快速的门户平台构建企业社会责任蓝图，企业ESG关键的数字，还有专题相关的故事，还有相关的公益动态，历年的包括同行业ESG的报告，还有投资企业ESG相关的报告，还有相关的素材库，对外来讲直接对接的是企业门户网站，一般都会有可持续社会责任披露的相关内容，这个是我们在管理平台里面，相关内容。

还有一个ESG指标管理，这也是结合很多需求去梳理，一个是外部关注的ESG指标项目，第二就是企业内部ESG指标体系的梳理，包含比如说生产部门，采购部门，人力部门，监察部门，公共关系相关的指标项目，相关内容。有了这些指标项之后，后面构建了ESG智能填报平台，通过智能填报来进行数据的汇总，数据的采集，同时针对这些指标性的评价，来进行可视化的管理过程。所以这个是在构建过程中一个比较重要的内容，它任务跟踪的监控体系，每个阶段，执行的情况，到最后产生什么样的效果，有多少人来参与的，它的结果是什么，结果指标项是什么，所以在业务管理平台上，以项目推动的形式来做任务跟踪监控。

还有相关的制度和标准体系的管理，有的央企在上面请了一些专家和咨询机构，做了梳理工作，有的是帮助他们做这方面的梳理，指标体系，面向社会责任，面向双碳指标，面向企业内部治理结构的标准体系，最终形成一个ESG报告，进行相关篇章的披露。所以通过前面的执行，到最后报告自动生成，在后面的披露，根据不同的披露内容，可持续相关的社会责任，相关的网站上做披露，相关的报告。这个是过程中专题的活动，公益相关的活动，品牌市场一些活动等等。

同时通过ESG建设，有很多荣誉的资质，包含国家标准管理，荣誉的管理，都会在ESG平台上构建起来。还有一个就是说构建一段时间之后，其实积累了很多的知识和经验，针对这个行业里面，会有一些指导的作用。所以会内嵌知识中心，我们在其他行业里面做的知识，也会内嵌到知识中心中间去。还有一个自身企业里面构建过程中积累的相关经验，也会内嵌到知识中心里面去，通过一个知识图谱的工具，展现出来。同时现在已经接入了大模型，比如说文心，阿里相关的大模型，做一些数据的解析和问答，这就是人才库的管理，这方面的人才相对比较紧俏，所以在专家库里面也做了一个梳理，把央国企行业在这个方面的专家，它的一些特点，通过专家库的形式集中管理起来。

最后就是分析来做一些穿透，针对指标项，执行过程中数据的参考，通过指标项最终的管理，执行的情况，通过数据看法的展示，集中地展示。最后一分钟，给大家举个案例，这个也是刚刚做完的，广汽集团的案例。这个用户2022年国资委下发相关通知之后，就在做ESG数字化转型，也是通过蓝凌平台在3个月时间内，通过指标库的梳理到后面指标执行过程中重点的任务，执行的情况，形成ESG可持续的发展报告，最后领导的看板，通过平台快速的构建起来。

它的价值，通过平台来真正提高企业ESG披露的质量。第二个满足监管要求，降低企业内部的风险。第三真正助力企业可持续高质量发展，提升企业的核心竞争力，因为它是在线化的，它的数字化转型，还有推进利益相关方的联系会更敏捷，以前是线下做，更多通过平台来推动生态相关方的联系，实现可持续业务的实践，最后来提升员工的归属感，真正吸引更多优秀的人才，谢谢大家。