7月26日-27日，备受瞩目的CFS第十二届财经峰会暨2023可持续商业大会在北京举行。本届峰会的主题为“激活高质量发展澎湃活力”，来自商界、政界、学界等领域与会嘉宾共同探讨当下发展所面临的挑战和机遇，提振发展信心，最大限度凝聚共识，深化合作,为助力经济高质量发展贡献力量。

以下是绿叶制药投资者与公共事务副总裁杨亮在第十二届财经峰会暨可持续商业大会上的精彩致辞，由云现场整理。

各位嘉宾大家下午好。非常荣幸今天在财经峰会现场跟大家有个分享。我觉得今天的这个主题比较好，讨论如何激活活力。相信当下的经济环境大家也都深有感触，专家跟各位学者也都就当下的经济研判，跟未来的走势，也会有很多的风险跟讨论，我觉得有一句话个人比较认同的，我们现在状态越来越倾向于联合博弈，当下技术潜力下的增长潜力，已经被耗尽，导致现在更多的必须在存量上去搏杀，去卷。所以大家可以感受到各个行业，赚钱越来越难，大家也会越来越累。

所以说在这个背景和形势下，如何有效的去提升信心跟活力，就又回到了实际的问题上，如何去提升企业自身的差异化竞争力。今天很有幸跟大家分享的，从自己在企业的发展过程中，有一些思考，跟大家分享一起来探讨，未来在这种可能比较常态的新的大环境下面，中国的本土企业如何在全球市场能够最大化的有自己的立足之地。

在过去的三十年，绿叶制药作为中国本土的头部药企，一直在做一件事情，就是怎么去发展成为全球范围里面第一梯队特别是在中枢神经领域的创新药企。所以围绕着全球化跟在特定的资料领域，如何形成核心的研发实力跟商业化实力，就朝着这两个目标一步一个脚印的往前推进。所以从全球化上来说，作为目前相对来说中国本土企业全球化走的比较前面的药企，目前在海外整个研发，供应链的制造系统，以及整个全球的商业化系统，经过过去十多年的打造，已经形成了自己比较有实战经历的，经验丰富的临床医学注册商业化团队。大家都知道中国本土的产品要出去的话，如何更好的适应美国、欧洲、日本这些国家的游戏规则，如何更好的符合当地的监管政策制定的商业化策略，如何更好的符合当地患者跟客户他们的需求，其实当你走出到适当，走进到这个市场的时候，都是一个一个非常切实，实在的问题，需要企业直接面对。

那么第二点就是如何在特有的领域里面去打造自己的优势。今天出现的很多都是来自创新行业的，包括数字化科技，包括其它领域的高科技孵化企业。在成长的过程中，不能什么都做，可能就是要比较聚焦自己能做成什么，能干成什么，自己的资源在什么地方，如何把这些资源聚焦成一把比较有战斗力的尖刀，切割出一块属于自己的优势领域。前段时间有个新闻也再次引发了大家对抑郁症这个领域的关注，为什么说到这个疾病呢？我刚才说到两点中的第二点，全球化，我们在某个特定领域是不是能够成为全球最领先的梯队的企业，是决定我们研发资源，三方布局顶级战略的设计。

前段时间我们的一位歌星李纹她的去世让大家再次关注抑郁症，这个疾病它的进一步在人群中的蔓延和恶化，包括前段时间发布的最新数据，中国现在是有九千五百万抑郁症患者，接近1个亿。还有个数据，做父母的需要特别关注的就是现在的中小学生里面，被检测出抑郁风险的诊断率是20.6%，什么意思呢？可能4个小朋友中间，就有一个会有精神健康方面的隐患。那么面对这样一个市场，面对这样一个叠加着很多经济大环境，各种干扰的因素情况下，如何更好的去把握客户需求，塑造自己的精神力，也是我们在过去三十年来，一直在坚持做的事情。

所以目前在全球研发，供应链跟商业化的趋势，我们在美国，中国跟欧洲都形成了研发中心，现在的产品已经覆盖到了全球八十多个国家跟地区。在产品里面特别要跟大家去分享刚才我说到的，我们在特定的中枢神经系统，目前取得的成果，推出了第一个获得美国CFS批准的中国大陆中枢神经系统的药物，我们是第一家。同时也弥补了过去在抑郁症治疗十二年的空白，就是推出了中国首个一类创新的化学药。这里面基本上大家用的都是进口药，推出一类创新药之后，而且实现了比当前所有的治疗方案更优的临床效果的三通道药物，让整个研发成果通过这么多年的付出，会有个厚积薄发的产出。

所以后面我们也会根据整个全球市场格局，会将我们在全球化布局跟创新研发上面的策略，调整去落地。所以在未来，希望通过核心的产品举证，当前有比较好的优势是已经形成了中国最具竞争力的产品，我们在抑郁症，中枢神经各领域也形成了中国最具影响力的产品储能，未来希望即使在当前地缘政治恶化的情况下，国际化的战略更应该强化，自己产品的核心竞争力，更加应该去打磨得坚持，后续也希望通过这两个战略得执行，能够更好去提升我们在这个里面的信心与活力。谢谢大家！