为适应和引领经济发展新常态，顺应新时代“大众创业、万众创新”新趋势，鼓励和帮助更多有创业意愿和创业能力的青年创新创业，为加快汕头经济特区发展、打造现代化沿海经济带重要发展极贡献青春力量，共青团汕头市委联合汕头市人社局等单位举办第六届“创青春”汕头青年创新创业大赛。
以下为第六届汕头青年创新创业大赛启动仪式暨项目初赛上创意组13号项目路演“HOPE AID——基于大数据与NB-IoT的院前急救服务平台建设领航者”的精彩内容，由云现场整理。
13号选手：各位评委老师大家好，我是来自汕头大学医学院的，今天我介绍的HOPE AID是一项基于物联网和大数据的院前急救服务平台，我将从六个方面介绍项目。
首先，市场背景。（PPT图示）这是中国每年的心源性猝死人数。
当遇到院外事故时，往往容易导致患者死亡，单位因此会承担巨额的赔偿损失。
目前，中国在公共卫生方面处在空白阶段，一个规范区域化急救平台可以很好解决这个问题，覆盖更广，反应快速，盈利空间大。根据我们的预估，广东省未来院前急救市场规模将会不断增长。
我们公司主要为校园、小区、企业单位等独立的点设置个性化院前急救方案，整套产品包括通过专利认证的软硬件技术，比如我们的智能平台，AED及CPR辅助仪，手环及报警器，还有相关的升级服务。
下面重点介绍一下我们的急救解决方案。当患者陷入险境时，可以通过智能手环或App进行呼救，系统收到报警信息，一方面会传送给120进行实时传送跟进，另一方面调配最近的AED急救信息，设置出最佳路线，让急救员分别前往现场救援。如果患者在常住地址（比如家里）发病，会给救助员提供钥匙或相关信息。
团队成员均有国际应急救援资质。现在的竞争产品主要是两类，一个是武汉中心上线的互联急救，一个是辰邦急救，均可以提供AED和急救箱信息，但是和我们相比，缺少急救员体系和提供急救者的定位信息。当使用者在服务范围内发病的时候，都可以通过主动或被动的方式进行呼救，我们设计的手环增加了防水防摔的性能，增加了产品的稳定性。我们的核心技术主要有物联网和大数据量部分构成，通过物联网可以实现设备的智能互通和信息管理，生成智能急救策略。通过大数据，可以判断急救者等级，从而设置最佳的急救路线。针对现有平台的问题，公司将通过非公益服务方式进行有效解决。只有跟我们合作的单位才能得到一些信息，避免恶意事件的发生。
我们公司提供软硬件技术搭建合成的院前急救平台，将校园、住宅等列为我们的直接销售对象，由这些再服务单位内的个体群众。收入主要来源于HOPE AID平台系统每年的入驻费用，包括急救员培训、急救员保险等等。
这是我们根据盈利和成本推出的价格体系。
我们的平台定位精准，反应快速，提供救助的方式多样，这跟我们的路线匹配和快速响应相呼应，我们有周密的融资计划，公司未来五年内发展净利润预计较为可观。
这是我们的团队介绍（PPT图示），我们的项目团队分别来自临床医学、护理学、金融学、电子系和计算机专业，每位成员都有丰富的经验和技术水平，为我们的项目保驾护航。
本项目预计出让股权20%，计划融资40万，50%用于生产研发，40%用于市场推广，剩下的用于团队建设。项目要打造环环相扣的产业链，同医院、生产商、保险公司合作，更好提供保障和救援风险，对系统会进行升级维护，融入北斗卫星技术。
主持人：项目路演完成，请评委导师提问。
王伟雄：我觉得这个项目挺好，举个例子，我在英国的时候，我们的房子每家每户都装了你发明的这个报警器，每个月交48，一年也就是500万，这是纯粹装了之后的收费。只要有任何应急，它都会出现，当然它不是官方，跟你这个模式有点接近，你是否也有这块的规划？因为现在的急救目前的确是空白，如何让你急救的平台能实实在在地进入到每一个家庭？
第二，你有没有考虑到法律风险的问题？一旦消费了你这个平台，应急措施，或者是系统平台出现了问题，这个责任风险怎么规避？救人是好事，但是一旦形成合约，那就是大事，有可能你救了一万个人，但是只要有一个人出问题，整个企业就崩了。
第三，急救资质谁来认证？是医院还是你，还是国家有关权威部门？
第四，现在有多少人愿意加入急救的队伍？
第五，现在我把我的小区开放给你，一个小区起码都有一千个人，得有多少的急救力量？急救力量怎么解决？
13号：首先感谢这位评委老师提出的问题，我先就风险进行回答。
我们这个项目着重是为这些点单位设计急救解决方案，把我们的设计推销给这些点单位，他们购买了我们的方案后，这个急救过程是怎么操作的，这不是我们负责的，我们负责的是把急救解决方案推销给他们，为他们提供最快响应的路线，为他们争取宝贵的急救黄金时间，所以评委老师提到的这个风险我们是可以规避，我们是非公益性的项目。
13号：关于资质认证，我们可以跟医院进行合作，医院可以提供专业组织进行认证，比如现在给你培训，在医院参加考试，考试之后就可以通过认证，进行常规的CPR和AED的使用操作。
