云赛空间携手微软创新赋能暨生态加速计划首个项目——苏州人工智能产业创新中心，将展开包含园区走访、项目路演、长三角创新合作论坛等一系列双创活动。希望通过本次活动，借力微软生态圈，促进长三角区域企业的联动交流，加速创新成果转化！

以下为微软创新联盟运营总监朱益铭先生在“‘创造的力量’云赛空间双创系列活动——长三角科创联动”上作的苏州人工智能产业创新中心的介绍，由云现场整理。

    我来介绍一下，在座的各位我想大部分的领导对我们创新中心关怀了很久，应该比较了解，所以今天我想花点时间给我们在座的很多广大来宾介绍一下创新中心。刚刚说了，整个创新中心是2019年微软中国推出的全新的赋能机制，就是我们今天所在的创新中心。
    在我们这个计划当中，各位创业小伙伴，和云赛的几位领导应该比较清楚，一般创新中心都有这样一类的创新项目和扶持活动，在微软苏州创新中心，我们把整个扶持分成两类：第一个是加速计划。主要是针对A轮左右的企业，量身定制6个月左右的加速服务，享受一些70万人民币以上的资源，各种微软产品的资源服务，包括和微软、园区、产业和投融资做深度的对接，这个是加速计划，目前有17个项目正在加速计划中进行加速。第二个是扶持计划。当初设计之初，我们认为是一个非常聪明的布局，但是其实运营了一年以来，我们发现当时想象的空间还是太小，其实更大，最初想象的扶持计划是有一些企业可能太早期，可能产品和技术没有到一定的阶段，我们想扶持一下，在服务加速项目的时候，我们同时给扶持项目做一些扶持，帮助他们成长，等到他们成熟以后再招募进到加速计划，没有想到创新中心运营一段时间以后，在政府的领导下科技公司的支持下，在苏州工业园区打出了一个品牌，有不少园区生态类的企业也想进入到我们生态中来，他们又不是加速计划，我们当时只能把他们放进创业扶持计划，说来惭愧。在创业扶持计划做了很多的工作，其实他们扶持我们还不错。所以第二年我们准备在这个以外加上一个“生态计划”，生态计划就是把园区内的一些科技类的公司，对于一些创新有想法，有理念的一些国内外的大公司，因为有很多的海外公司500强，包括国内的大公司，全部是有CBC的，都有内创的需求，怎么做大的融合和联合，把整个产业内的，对创新大家彼此有共同前景的一些企业和生态拉在一起。
    我们的服务就是4大基础，讲白了整个的创业创新服务，我们跟投融资接触很多，我们最早问的一个问题，你们的企业大概什么阶段？为什么选A轮？因为A轮正好是面临一个企业从发展到快速发展，或者是死亡的一个关键的时间点，在那个时候，对一个科技类的企业来说产品基本成型，可能有一两个标杆客户，对某一个市场可能有一点点的市场占有率，面临的是急剧的增长要求，所以是最最需要创新中心到加速企业服务的。
    在更早阶段，加速器提供的服务台太重了，所以加速器就是在A轮左右，我们做的4件事情，在A轮左右的企业就是需要这几个：市场、技术、品牌、资本。这里面最重要的就是市场和资本，“市场”就是你们要做生意要存活要赚钱，“资本”就是面临下轮融资，不管是融资还是做贷还是债都要做资产。“技术”就是科技类的创新公司，微软就是科技企业的龙头，微软本身会提供很多的技术，苏州有一个得天独厚的条件，我在微软15年，我来苏州之前我都不知道苏州有这么大的楼里面有1000多号的研发人员，刚刚签了第二期的协议，我们会找同样大小的楼在隔壁，所以研发人员将来在苏州是非常非常集聚的。
    最后是一个“品牌”，通过微软带你去，通过政府带你去是比较容易一点，创新中心这样的生态让你有更多的机会和其他的500强企业进行交流。在我们这个项目里面，为什么我说全国唯一，或者是全球唯一？我们这个项目跟其他的孵化器有一个最大的不同的地方：我们是苏州工业园区管委会和微软共建，所以我们是3个人，有科技公司帮助我们一起做这个事情，蒲公英是我们的运营商，这就是另外一个理念。

    我为什么喜欢做这个事情，为什么到苏州来做这个事情？我认为苏州创新中心是全世界唯一一个对创业者最最好的创新中心。很简单的理由，全世界创新创业的扶持都是学习硅谷的，有大学、有纳斯达克帮你推出，中国有中国的特色，第一大特色就是大政服务，我们经过疫情的发展就知道，好处在什么地方？第二个中国的商业环境跟西方不一样，中国必须要能够怎么样和政府配合，你不能忽视大政服务。还有中国的营商环境不一样，在国外很多没有投后的，中国需要大投后，所以我认为苏州这个项目，目前在我的眼光来看就是全世界唯一一个能够有大政服务和大投后的项目，加上我们有VC，也有退出机制等等，所以目前来看，可能将来硅谷要学我们，想象空间要大。
    其实我们做了很多的事情，感谢蒲公英，我们有非常非常多的品牌宣传活动，和知名的媒体建立了相当好的合作关系，技术赋能也做了非常多的技术活动，其中一个是飞鲸科技，做杯子图案的，他们有200多个小卡通，现在有一个玩法，这个杯子是妈妈，那个杯子是爸爸，妈妈爸爸要有孩子，这个孩子不能长得完全像妈妈也不能完全像爸爸，必须长得又像妈妈又像爸爸，200个IP第一次迭代，人可以画。但迭代5次人是画不出来的，所以找了很多的研究员，帮助他通过之前的200多个IP，怎么样产生新的小宝宝，子子孙孙繁衍下去，是非常有意思的事情。
    市场拓展我们有销售部门的加持，同时不能忘记园区的产业。智能制造、生物医药今天我们已经看到了，其实包括在过去和风云、瀚川，可能是符合他产业要求的一部分，我们的对接效果还是不错的，今天已经有企业主动找我们对接。
    生态，刚刚我想就朱总讲的生态我再讲几句，我的理解是这样的：第一个是生态开放，大家不要保守；第二个互惠，是互相要能够付出，同时也互相能够得到；第三个是生态和生态之间一定是自然产生互相的互动，不需要通过创新中心，比如说你们跟云赛搭上线了你们可以互通，最后达到的效果是在生态中就可以活得好好的，离开这个生态就活得不太好，这样的生态有黏性，内容不多说，我们是以这个方向打造的生态。
    成果就不说了，我们有17家的第一期的企业，这个是我们的创业扶持计划，所以不要看到有一些很大很大的，在创业扶持计划里面，其实我们当初设计的时候脑洞不够大。
    资本对接，大家也知道，我们还有一些小而美的VC，是专门投技术类的，跟我们关系也挺好的，我们进来的企业到今天半年不到的时间，已经有7家企业进来，已经到了下一轮融资。
    欢迎大家到这里来，我知道一体化很难，提出了很久但是大家今天已经切身体会到了打破地域限制、打破组织限制的便利，比如说我礼拜三到苏州，因为我女儿中考，中考是要父母同时签字，礼拜三下午6点我女儿打电话说爸爸你回来签字，我礼拜三6点坐高铁回上海，晚上10点回苏州，4个小时上海苏州打来回签完字。高铁是完全打破了地域的限制，所以高铁今天你像长三角这一代，或者是整个中国内陆这一块，高铁给大家带来多大的便利，改变了我们的生活，长三角一体化我们要秉持这个观点，你想想高铁，高铁的建设非常困难，我们作为长三角一体化的第一步，我们也许现在做不到非常紧密的联络，但是我提出的观点是创新没有地域，我们用创新的方式先开始长三角一体化。