云赛空间每年举办的双创系列主题活动是长三角地区标志性的行业盛会，致力于为云计算、大数据、物联网、5G、工业互联网、人工智能等新型基础建设产业集聚提供有力支持。 本次双创系列活动，我们特邀行业大咖，围绕“新基建”下的5G、大数据、物联网、人工智能等多个领域的未来趋势分享真知灼见，更有精彩圆桌论坛现场探索“新基建·智能加速产业变革”。
联通大数据有限公司首席技术官宋雨伦博士表示，通过共同探索结合5G、AI、大数据、物联网数据上的应用创新把数据用好了，才能实现习总书记提出的‘数据作为生产要素进行流转和价值提升’的根本实现方式，创造更多服务智慧生活息息相关的应用。
以下为联通大数据有限公司首席技术官宋雨伦博士在在“创造的力量”云赛空间双创系列活动开幕式上的精彩演讲 ，由云现场整理。
非常感谢云赛空间提供这次机会，能够跟徐汇区的领导和广大的专家，信通院的领导们，向领导们简单回报一下，我们做的一些事情，未来共同思考一下如何运用云赛空间这个平台跟联通，跟所有孵化的企业如何能够更好利用联通的数据资源，甚至AI和一些机器资源，更好在5G应用上能够做哪些文章。
刚才贺博士讲了5G的商用，5G从去年开始试运行，从NSA的组网，现在大家逐步收到一些相关短信，先让大家加一些流量包再看看终端是不是用5G手机，再转套餐，大部分是这样的推进过程。
我们三大运营商，不管移动、联动、电信都在提5G+ABCDE的战略，5G是前提，是运营商赖以生存的资本。为什么这么说？因为这是一个基本的通讯技术，从第一代到第五代，大家也看到相关的新闻报道，联动和中兴签订了战略合作研究方向。为什么这么说？因为通讯技术保障是运营商赖以生存的基本。至于AI、大数据、区块链、云计算、边缘计算等所有的技术是什么？由于通讯技术发生了改变，通讯技术在创新领域有新的突破，给运营商带来新的价值增值点，这是运营商以5G为基础做ABCDE的核心需求。
现在在中国甚至在全球范围内，每个人几乎已经有手机了，运营商面临的是一个存量市场的竞争，而不是增量市场的竞争。如何能够维系住已有的客户做好存量的运营，这是运营商的重中之重，尤其在中国的市场。不知道大家手机套餐资费是多少，一个用户给运营商贡献的均值贡献度只有46块钱，可能没有点一个外卖多。
我们算一个总量，移动比较高，电信和联动基本上40块钱左右，什么意思？按现在15亿手机的用户数总量来看的话，大体上乘一乘。其实运营商，包括大规模投资的5G基站状况是一个入不敷出的状态。
什么是创新？就是ABCDE的结合。联通大数据公司在创新领域成立了一个全资专业的创新领域的能力建设单位，跟物联网公司、跟云计算公司形成了“云物大智”的大力底座。
刚才贺博士说了，5G给我们带来最大的改变不是人的连接，而是物的连接。现在能做的事情就是看个电影、聊个天，其实没有什么太大的改变了，好处就是没有时延了，能看4K了。这些东西大家受限于各种各样的条件，至少给你选择。最大的改变是把物的数据结合在一起了，物的通讯和传输等等一系列信息融合起来了。
举一个例子，我们在上海金仕达皮革厂做一个事情，就是做一个检测。我们大体上能够检测出来27种常见的问题，基本上是百分之百的检测通过率，以前一个人需要检测一张皮子，这个是多少？2分钟，现在是2秒钟，效率非常之高。我们用深度学习做这个事情，不是一个技术的难事，为什么以前做不了？不是因为我们识别的准确率不够，而是因为在高效的传输过程中，生产线上速率达不到。现在结合5G的传输速率可以把这个问题解决掉了，这也是为什么，其实5G更多在工业上、通讯互联网上可以做到以前很多低时延的场景去应用。
现在我们和国家电网探讨一个问题，在电力传输过程当中，因为5G的频率非常高，可以达到0.2秒以下的时延，意味着什么？整个50核磁电传输的速率来说，可以用通讯的信号监测电力在传输过程当中的斜坡效应，这是以前根本不敢想象的事情，在现在来说都有可能了，有利于春节期间全国电网做很多电力的配送和资源的调配。这些都是我们能够探索和能够看到的一些5G的应用场景，但是这些恰恰跟在的通讯的基础条件下叠加了ABCDE的能力，进而服务客户。
从三大运营商基本战略来说，基本上走的同一种路线。我们认为，所有一切的核心是在通讯网络上，因为现在从3G开始沉淀一些数据，到4G的时候基本上做到数据和话务这块的混传。现在在5G的时候能够分得更清楚，运营商在5G的时候基本上能够看出来，作为基础设施建设，刚才王总裁也谈到了“新基建”，我个人认为“新基建”这次的提出，虽然说七个方面，但是有五件大事和运营商相关，5G、人工智能等都是在跟运营商息息相关。为什么这么说？其实这次的“新基建”，我个人认为“新”不是说这些技术之前没做，更多的是现在做的事情叫做投资回报率的时间效应。
举一个例子，5G最多就是10年，一代通讯技术最多10年，意味着我们要在10年的时间内收回所有的投资成本。比如传统的基建，建铁路、建楼等，回收资本可能在三十年。这是我认为一个“新”非常重要的。包括建大数据中心，机器的折旧就是3-5年，这些机器就淘汰了。如何在有效时间内回收投资回报率，就要求我们在应用上做好对基础设施的应用。我个人认为“新”在这里，并不是因为之前做的那些事情提出来的新，更多考虑在有效的短时间内如何提高资本投资的回报率。
运营商希望结合智慧城市的建设过程当中成为整个城市的神经网络，相当于通讯的感知和洞察，在通讯层网络侧，不管是传统的通讯网还是现在搭建的物联网，物联网基本上用NB那块，跟4G和5G的高速传输。剩下的一层就是应用层，基本上结合在人工智能、大数据和区块链上，再往下一层就是云，边缘计算等，给大家提供基础设施上面的服务和应用创新服务上面的服务。
应用创新上来说，需要我们跟类似像云赛空间这种公司帮我们找到创业团队，充分利用联通目前的资源，大家携手往前走。这里跟大家透露一个比较好的消息，今年9月底我们联通至少承诺，提前一个季度完成今年全国骨干网所有的投资和建设，意味着3季度之前联通继续追加25万个，提前一个季度完成全年建设目标。
在这块我刚才说了，结合不管是物联网跟传统的通讯网，最终落到了什么？落到服务侧是什么？中间的纽带就是数据。联通大数据公司承载了集团的高度期待，现在全联通集团对外数据商用服务的唯一出口，我们在这块日加工的数据量新的增量每天在180T左右，还不算新的5G其他的互联网这些数据。所以说，我相信在今年年底的时候大体上突破200个T。
我们希望跟各位共同探索结合5G、AI、大数据、物联网数据上应用的创新，只有把数据用好了，才能实现总书记提出的“数据作为生产要素进行流转和价值提升”的根本实现方式，才能创造更多服务智慧生活息息相关的应用。如果想做好这件事情，我们所要形成的能力是什么？联通大数据公司（集团）都在朝着六个能力建设：连接能力、分析能力、治理能力、服务能力、管理能力、应用能力。
这是现在整个联通集团，联通大数据公司打造的核心的技术架构，也是这几年通过自主的研发，不断的进行技术公关所形成的“大数据能力底座”，这是集团给我们的要求，通过统一的能力底座在支撑形成的六大能力和发展方向，也是通过这个底座，包括在这次疫情的过程当中做了非常多的工作，包括大家入住酒店的时候扫的行程码都是联通在后面给信通院做支撑。
在金融行业上，我们建立了金融智能中心。所有的这块都是大数据AI的体现方式，包括给星巴克、麦当劳，包括建行，联通营业厅在哪开店、在哪选址比较好。现在这一切是我们能够做的事情，而且是非常有效的一些事情。
在文化跟旅游上，包括所有景区人流的监控预测，甚至包括围栏，所有的一切来说都是我们积极跟旅游行业和文化行业进行深度融合和深度交流。联通在整个旅游产业上来看，我们也跟腾讯一部手机游云南的团队，在贵阳成立了在旅游行业的合资公司，双方注入资源，这家公司就挂在联通大数据公司。所有的这一切都结合互联网的技术，结合数据、结合模型能力、应用开发能力，为旅游行业更好地服务旅游客户。
大家在谈一些疫情的事情，我准备了一些片子，左上角是疫情趋势仿真系统，联通最早给信通院这边帮助测算武汉、北京、上海这些城市受疫情的影响和医疗资源的相关性，这些所有的工具都是我们在后面做的，包括给国办（国务院办公室）人员复工复产的监控平台，返城人流监控，包括14天的随申码，包括我们做了AI机器人，你戴着口罩也能识别出来，进机场和酒店不用摘下来，包括口罩戴的不合规都能给你提示，AI这些我们用了大体上3周的时间开发出来的，上面整个疫情趋势仿真系统用了10天时间，团队的人几乎没有睡觉，我全程跟下来了，我从1月20日一直到前一天我到上海，几乎就是这样一种状态，完全在服务国家疫情的过程。而且我们做的健康码后期推到工信部，我用了7天的时间改了26个版本，运营商本身做这个事情是一种大范围的公众服务，之前运营商从来不做这种事情，这块会面临很多客户的投诉，因为查询的时候存在数据不对的情况。通过我们团队不断的努力把这个事情撑下来了。
这是我们5G的，我欢迎大家扫这个码体验一下，现在可以直接看5G的现场直播，就是我们的珠峰实景观测。所有这一切都是联通集团，包括雷神山医院，我们用24小时把雷神山医院的5G网建设起来，包括巡检小机器人在西单进行巡检。这些都是我们希望不被“卡脖子”的努力。
联通有能力开放平台，让大家入驻，这个也是一个口子，让大家更好利用联通的数据实现开发，进而更好开发5G的应用，更好服务社会。
